Etude stratégique sur l’évolution du modèle d’exploitation des équipements touristiques de montagne propriété du Département des Pyrénées Atlantiques
Conseil Départemental Pyrénées Atlantiques
2025
Conseil à l'exploitation de domaine skiable
Col de Porte
Domaine nordique - Porte de Chamechaude
2020 - 2022
Prestations intellectuelles et assistance a la création d’un compte d’exploitation pour les stations de ski de l’EPSA
Etablissement public des Stations d'Altitude (EPSA)
2026
Etat des lieux et préconisations - Assistance à l'exploitation de domaine skiable
Syndicat Mixte des Stations des Bauges
2022 - 2024
Etude sur les stations des Monts du Jura : Lelex, Mijoux, La Faucille
Syndicat Mixte des Monts jura
2018 - 2020
Accompagnement opérationnel du projet
Kok Zhailau Ski Resort
Le projet « Kok Zhailau Ski Resort » est un projet pilote dans la stratégie de développement touristique engagée par le gouvernement du Kazakhstan et la ville d’Almaty.
• Réalisation d'une étude de faisabilité en 2012.
• Design et obtention des autorisations en 2013 et 2014.
• Rapports périodiques à diverses institutions et représentants du gouvernement.
Kok Zhailau Ski resort
2012 - 2014
Etude sur l'exploitation des domaines skiables
Coeur de Chartreuse
Communauté de communes Coeur de Chartreuse
2019 - 2020
Accompagnement stratégique et assistance organisationnelle – Régie des remontées mécaniques de Gresse-en-Vercors
Analyse et diagnostic de la gestion salariale pour supprimer les accords inadaptés. Evaluation des flux du domaine skiable pour optimiser l’organisation. Définition du profil de directeur et plan de restructuration de la régie. Analyse du service des pistes et de l’impact du PIDA. Assistance marketing pour définir une stratégie tarifaire et de communication adaptée, incluant la refonte de l’identité visuelle.
Commune de Gresse-en-Vercors
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MONTAGNE & MANAGEMENT
2012
Etude stratégique de positionnement et de développement de la station de Luchon – Superbagnères pour toutes les saisons
Elaboration d’un programme de restructuration répondant aux besoins et attentes de la clientèle. Validation de l’alignement entre le positionnement marketing et les évolutions stratégiques sur 8 ans. Etude du domaine skiable pour améliorer l’offre de transit, notamment pour absorber l’augmentation des skieurs due à la modernisation des remontées mécaniques. Réajustement du Schéma Global de Gestion pour intégrer la suppression progressive du parking de Superbagnères, remplacé par une télécabine et un parking en aval. Mise en œuvre d’un programme de reconquête paysagère avec une charte architecturale et paysagère pour l’ensemble de la station.
Syndicat Intercommunal pour la Gestion des Superbagnères (SIGAS)
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MONTAGNE & MANAGEMENT
2010 - 2011
Accompagnement opérationnel pour l'aménagement, le développement, l'exploitation et la direction générale du domaine skiable de VALFREJUS (Savoie)
Direction de la Régie Intéressée des Remontées Mécaniques de Valfréjus – Domaine skiable de Valfréjus : Restructuration et mise en place d’une régie intéressée après la liquidation du groupe Transmontagne en 2007. Gestion opérationnelle des remontées mécaniques de Valfréjus, avec un équilibre économique atteint dès la première année (-30% de charges et +16% de recettes en 3 ans). Création d’une autorité délégante pour soutenir un programme d’investissement. Réaménagement du domaine skiable (25M€ sur 3 ans). Stratégie de mutualisation de compétences territoriales par regroupement des stations de Haute-Maurienne, avec la mise sur le marché d’un forfait commun (Eski-Mo) pour améliorer l’attractivité et le rendement tarifaire.
STE D'EXPLOITATION DES DOMAINES SKIABLES
SAVOIE STATIONS PARTICIPATIONS
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MONTAGNE & MANAGEMENT
2008 - 2014
Gestion des actifs « immobilier touristique » de la Société des Trois Vallées :
Acquisition, gestion, rénovation et cession d’actifs immobiliers pour créer un cercle vertueux bénéfique aux acteurs locaux et opérateurs du domaine skiable. Veille économique pour identifier des opportunités foncières et immobilières. Accompagnement stratégique des opérateurs et collectivités pour la rénovation et la relance des programmes immobiliers durables. Analyse de développement et de faisabilité, gestion de projets résidentiels mixtes, gestion d’actifs commerciaux et immobiliers.
Société des Trois Vallées (S3V)
2011 - 2014
Accompagnement opérationnel pour l'aménagement, le développement, l'exploitation et la direction générale de la station de SHYMBULAK
Ancienne station de ski soviétique située près d'Almaty, au Kazakhstan, devant devenir la station de ski leader en Asie centrale.
• Installation, réception et mise en service de la troisième télécabine la plus longue du monde (4,8 km), 2 téléskis, 1 télésiège, 2 téléskis et 1 tapis roulant.
• Création de nouvelles pistes de ski et extension du système d'enneigement.
• Création d'une école de ski.
• Développement d'une nouvelle gamme d'activités de plein air avec
CAPITAL PARTNERS - SHYMBULAK DEVELOPMENT
2010 - 2014
Accompagnement opérationnel - direction générale (suivi de projet et mise en exploitation)
Ski Dubai est la plus grande station de ski indoor au monde. Ouverte au public en Novembre 2005 dans le « Mall of the Emirates », Ski Dubai est devenu une icône touristique internationalement reconnue.
• Suivi du projet de la conception à l’exploitation.
• En charge des essais, de la mise en service et de l'ouverture en novembre 2005.
• En charge de l'équipe qui a transformé cette prouesse technique en une exploitation rentable et une référence internationale.
SKI DUBAI
